服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干和支柱作用，是中央企業(yè)肩負(fù)的重要職責(zé)使命。三峽集團(tuán)2026年工作會對新一年強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造作出戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)“要以周保月、以月保季、以季保年，確保一季度‘開門紅’、半年‘雙過半’、全年穩(wěn)增長，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好多作貢獻(xiàn)?！?/p>
我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)三峽集團(tuán)工作會部署要求，深刻認(rèn)識到“只有承擔(dān)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才有條件、有能力承擔(dān)好政治責(zé)任、社會責(zé)任”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
要在優(yōu)“量”上下功夫，統(tǒng)籌擴(kuò)投資與控負(fù)債。積極擴(kuò)大有效投資，強(qiáng)化對新能源大基地等重大項(xiàng)目的資源要素保障，努力形成更多實(shí)物工作量。堅(jiān)持商業(yè)可行原則，統(tǒng)籌好質(zhì)量和速度、規(guī)模和效益、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，專注高價(jià)值項(xiàng)目，堅(jiān)決防止高負(fù)債經(jīng)營。
要在降“本”上做文章，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念。建立全員、全過程、全周期成本管控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”要求，確保成本費(fèi)用“三降一低”（單位裝機(jī)運(yùn)營成本、人均“六公”經(jīng)費(fèi)、捐贈支出同比下降，管理費(fèi)用增幅低于營收增幅）。抓好虧損企業(yè)治理，加大應(yīng)收賬款回收力度，持續(xù)壓降“兩金”規(guī)模。
要在穩(wěn)“價(jià)”上出真招，全面提升電力營銷能力。隨著電力的商品屬性日益凸顯，市場優(yōu)化配置資源的作用明顯增強(qiáng)，提示我們既要多發(fā)電，也要賣好價(jià)。要加強(qiáng)大水電、新能源、抽水蓄能電站等參與電力市場策略研究，全面提升水、風(fēng)、光、火、儲各能源品種營銷能力，努力實(shí)現(xiàn)量增價(jià)優(yōu)。
要在增“利”上見成效，在價(jià)值創(chuàng)造中展現(xiàn)更大作為。要全力推動構(gòu)建“六庫聯(lián)調(diào)”新格局，夯實(shí)穩(wěn)增長基本盤。要堅(jiān)定不移壯大新能源，妥善處理增量和存量的關(guān)系，努力尋求電力營銷“更優(yōu)解”。國際、資本金融等業(yè)務(wù)要積極應(yīng)對市場變化，全力抓好增產(chǎn)增收增利潤。
繼往開來風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。讓我們堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績熱愛三峽、珍惜三峽、維護(hù)三峽、發(fā)展三峽。（石正言）
發(fā)布日期：2026年01月09日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國長江三峽工程開發(fā)總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團(tuán)公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業(yè)變更為國有獨(dú)資公司，名稱變更為中國長江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡稱三峽集團(tuán)）。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，三峽集團(tuán)歷經(jīng)30多年持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)已成為全球最大的水電開發(fā)運(yùn)營企業(yè)和我國領(lǐng)先的清潔能源、生態(tài)環(huán)保集團(tuán)，是國務(wù)院國資委確定的首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。
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